翻开电商发展史，2016年是一道分水岭，初代网红发迹，小众社群开始崛起，电商运营模式由1.0版本逐步过渡到2.0。品牌方和商家不再单纯依靠公域流量的扶持，更加注重私域流量的打造与沉淀。譬如，海尔发起的“立硬币“活动，小米饥饿营销法，江小白爆红，凯叔讲故事等，都属于社群营销的经典案例。
商业竞争本质上是一场营销的博弈。社群电商的横空出世，是对电商运营模式的一次重构。其底层逻辑设计目标由关注用户本身，转移至关注用户背后的资源裂变，撬动1+1>N的蝴蝶效应，为品牌市场占有率的爆发式增长提供了源源不断的客流量，沉淀为自身的私域流量，以此大幅度提升产品的转化率与复购率，助力商家销售业绩成倍增长。
提出“把流量还给用户“这一理念的巨拼，紧扣“消费娱乐化+电商社交化”两大根本属性，以短视频+直播为切入口，不仅可以360°立体展示产品实物增加用户的信任感，而且还通过制作高质量短视频内容，帮助商家或品牌方保持高增长的曝光率，精准捕获高质量的“种子用户”，从而以零成本，低投入，高回报的方式完成引流，为10W+爆品的打造奠定强大的市场流量。
相较于同处社群电商赛道上的拼多多，巨拼凭借让每一个参与者一起“赚”的精准定位竞争优势明显。巨拼的两张王牌——乐购和欢乐购，在保留“共享“、”共拼“的特色上，叠加了”共获收益“这一内容，将获客成本压缩至最低。
先来解析乐购的购物模式，乐购的精髓为拼团抢购玩法。在24小时内3人成团下单抢购同一款商品，其中1人可以抢到，其余未抢到的2人享受付款金额闪电秒退特权，且还可再赚补贴收益。
比如，A、B、C三人拼团支付抢购一箱价值69元的纯牛奶，最终系统判定A为天选之人，则A支付的订单正常发货，B和C支付的69元将原路返回账户，B、C额外获得平台赠送的利润补贴。如果系统分配的利润补贴分别是每人3元，则二人虽然没有买到商品，但实际上B和C是0成本赚到3元。二人可再次发起乐购，直到成功买到。不仅享受到抢购的乐趣，也在平台赚到收益，最终2人以更实惠的价格买到商品。
欢乐购的玩法精髓在于发起砍价人人都赚钱。发起欢乐购订单，邀请朋友砍价，朋友砍多少，自己就能省下多少，节省的金额秒退。不仅自己省，而且朋友赚。
比如，A发起砍价买电饭煲，邀请B、C、D三人助力参与。B成功砍减10元，那么就能挣得10元收益。C砍减20元，就挣得20元收益。D砍减5元，就挣得5元收益。
B、C、D赚取的金额可提现，也可用于自身在巨拼平台上消费，并且上不封顶。而购买者A则会收到平台秒退的好友帮助砍价的总金额30元。
形象地说，只要粉丝动动手指，即可轻松挣得收益。如此一来，粉丝的碎片化时间被巨拼抢夺，粉丝自身的激励作用将被充分释放，商家的流量裂变、价值裂变、口碑裂变等难题迎刃而解。因此，一位业内拥有20余营销经验、服务过近百家上市公司的权威营销专家评价道：“巨拼的乐购和欢乐购，如一根杠杆，撬动了整个社交电商的无限红利。”
巨拼致力于打造优质的服务体验，满足粉丝一边娱乐，一边购物赚收益的同时，还打通了“线上+线下”双配送渠道，加速帮助商家和品牌方商品流转，实现快速收益。
风口已至，顺势而为。深耕互联网社群营销的巨拼，将继续探索社交电商运营新模式，引领社群电商营销新时代！
